集成不分离

WWD 2019年5月封面

按照这些步骤来确保选择了正确的系统集成商,并将其适当地吸收到您的项目团队中.

理查德•泛滥平原P.E.现任DET365项目管理总监.他在2019年5月的《det365中文》杂志上撰文 & 《DET365》杂志标题为 集成不分离. 这里是一个摘要,点击上面的链接查看全文.

哈夫强调了系统集成商(SI)在水和废水资本项目中发挥的关键作用. 他提倡预先确定SIs的资格,并提高其影响力,以避免这些后果.

不幸的是, 公共工程的低投标采购方法可能导致一个不合格的控制系统集成商(SI)被选中, 通常伴随着将SI集成到项目团队中的困难. 结果可能包括项目失败, 不满的业主和需要在项目完成后进行昂贵修改的控制系统.

调试控制系统的最后阶段, 比如这个饮用水设施, 如果在整个调试过程中采用了适当的项目执行方法,能否顺利进行. 与系统集成商建立早期关系是正确执行的重要步骤.

选择合适的伙伴

然而, 在许多公共工程项目中,没有预先资格程序的SI和选择是完全根据价格. 而不是, 业主应尽早邀请设计师对SI的选择建立严格的要求. 有三种常见的方法可以做到这一点,依次是好,更好和最好.

好,更好,最好的图表

方法1,好:

简单列出基于公司规模等特征的最低SI资质, 过程的经验, 认证, 有硬件/软件经验和本地员工, 鼓励承包商与合格的SIs合作. 但是用这种方法, 关于SI资格的争论可能会在主合同授予后出现.

方法2,好:

业主和设计师在主项目开标前进行资格预审,以确定哪些SI事务所可以接受. 投标者必须从这些公司中进行选择,为业主提供合理的控制权,避免纠纷.

方法三,最好:

与方法2相似, 但业主和设计师在宣传主要项目之前预先选择一家或多家SI公司,并在规格书中命名它们. 如果SI与所有者有长期和成功的历史,即使是单一来源的选择也是可能的.

设计-招标-建造项目的常见问题

传统的设计-投标-建造(D-B-B)模式是许多业主和机构选择的最常见的交付方式, 尽管替代递送方式开始流行起来. 然而, 涉及各方的数量使通信复杂化,使SI的工作更加困难.

项目沟通结构图
典型的D-B-B项目通信结构

设计-投标-建造项目的典型通信结构会阻碍系统集成商和其他实体之间的通信.

无论在D-B-B项目中如何选择SI, 业主可以采取一些措施来最大化SI的有效性. 要理解这些建议, 让我们先来看看SI在典型的大型项目中面临的最常见的挑战:

  • 认为控制系统集成对项目成功不是必要的误解
  • 控制系统设计欠发达
  • SI是一个第三层的承包商或供应商,被从项目管理中移除, 项目信息和项目决策
  • 缺乏充分和准确的资料,特别是现有条件和标准
  • 运营人员是控制系统的最终客户, 然而,它们通常直到项目接近尾声时才会在项目中得到很好的体现.

协调、合作 & 通信

一种包含协调的主动和前置的项目管理方法, 合作与沟通是哈夫所倡导的.

一旦选择了正确的SI, 业主应该尽早并经常倡导高质量的设计和实现过程. 业主应坚持在控制系统开发的整个生命周期内举办由所有关键项目涉众参与的研讨会. 业主和设计者必须与选定的SI一起建立控制系统配置, 编程和其他标准, 并确保这些标准得到满足.

当控制系统出现问题时, 业主应坚持在所有相关通信中包含SI. 在许多情况下, SI可以提出改进的技术设计, 但这需要所有者信任SI,并对技术和程序上的替代方案持开放态度.

泛滥平原总结道:

控制系统的设计和执行对水和废水项目的成功至关重要. 确保选择合格的SI, 应增加资格预审要求,以控制SI的选择, 业主可能希望考虑其他采购方法.

SI负责采购, 在一个项目中配置和协调各种组件和服务,以产生一个完整和综合的控制系统. 比大多数其他项目参与者都多, SI需要有关业主标准的信息, 偏好和现有的设施,以有效和高效地执行其工作. 业主的员工应该在项目早期提倡提高控制系统问题的重要性,以及SI在整个项目生命周期中的作用.

Richard Haugh,DET365项目管理总监.