遵循以下步骤，以确保选择了正确的系统集成商，并将其适当地吸收到您的项目团队中.
理查德·哈夫，P.E.，乐购控制公司项目管理总监.他为2019年5月的《DET365》杂志写了一篇文章 & 《DET365》杂志 整合而非分离. 这里有一个总结，点击上面的链接查看全文.
Haugh强调了系统集成商(SI)在水和废水资本项目中的关键作用. 他提倡对高级官员进行资格预审，并提高他们的影响力，以避免这些后果.
不幸的是, 公共工程低标采购方法可能导致选择不合格的控制系统集成商, 通常伴随着将SI集成到项目团队中的困难. 其后果可能包括一个失败的项目, 不满意的业主和控制系统需要昂贵的修改后，项目完成.
选择合适的合作伙伴
然而, 在许多公共工程项目中，SI没有预先的资格认证程序，选择完全取决于价格. 而不是, 业主应尽早与设计师接洽，建立严格的SI选择要求. 有三种常见的方法可以做到这一点，依次为Good, Better和Best.
方法1、好:
简单地根据公司规模等特征列出最低SI资格, 过程的经验, 认证, 硬件/软件经验和当地员工, 鼓励承包商与合格的si合作. 但是用这种方法, 在主合同授予后，可能会出现关于SI资格的争论.
方法二、更好:
业主和设计师在主项目开标前进行资格预审，以确定哪些SI公司可以接受. 投标人必须从这些公司中进行选择，为业主提供合理的控制权并避免纠纷.
方法三、最佳:
类似方法二, 但业主和设计师在主要项目宣传之前预先选择一个或多个SI公司，并在规范中命名. 即使是单一来源的选择也是可能的，如果一个SI与业主有长期和成功的历史.
设计-投标-建造项目的常见问题
传统的设计-投标-建造(D-B-B)模式是许多业主和机构选择的最常见的交付方式, 尽管其他的分娩方式开始流行起来. 然而, 涉及各方的数量使沟通复杂化，使SI的工作更加困难.
设计-投标-建造项目的典型通信结构可能阻碍系统集成商和其他实体之间的通信.
不管在D-B-B项目中SI是如何选择的, 业主可以采取一些步骤来最大化SI的有效性. 要理解这些建议, 让我们先来看看SI在典型的大型项目中面临的最常见的挑战:
- 错误地认为控制系统集成不是项目成功的必要条件
- 欠发达控制系统设计
- SI是第三级承包商或供应商，被排除在项目管理之外, 项目信息和项目决策
- 缺乏适当和准确的资料，特别是现有的条件和标准
- 操作人员是控制系统的最终用户, 然而，直到项目接近尾声时，他们通常才在项目中得到很好的体现.
协调、合作 & 通信
一种体现协调的前瞻性和前端负载的项目管理方法, 哈夫提倡合作与交流.
一旦选择了正确的SI, 业主应该尽早并经常提倡高质量的设计和实施过程. 业主应坚持在整个控制系统开发生命周期内举办研讨会，并由所有关键项目干系人参与. 业主和设计师必须与选定的SI一起工作，以建立控制系统配置, 编程和其他标准, 并确保达到这些标准.
当控制系统出现问题时, 业主应坚持在所有相关通信中包含SI. 在很多情况下, SI可以建议改进技术设计, 但这需要所有者信任SI，并对技术和程序替代方案持开放态度.
泛滥平原总结道:
水处理项目的控制系统设计和执行是成功的关键. 确保选择了合格的SI, 应增加资格预审要求来控制SI的选择, 业主可能希望考虑其他采购方法.
SI负责采购, 配置和协调项目中的各种组件和服务，以产生完整的集成控制系统. 比大多数其他项目参与者都要多, SI需要有关业主标准的信息, 偏好和现有设施，以有效和高效地执行其工作. 业主的工作人员应该在项目早期倡导提高控制系统问题的重要性以及SI在整个项目生命周期中的作用.
