通过设计-构建降低风险

工程师和客户在设计-建造策略会议上

设计-建造承包商通常是管理项目的最佳人选, 所以它应该被分配到尽可能多的相关风险.

Brian Adams, Tesco Controls设计-建造项目总监.他在2019年2月出版的《DET365》杂志上撰文称 通过设计-构建降低风险. 这里是一个摘要,点击上面的链接查看全文.

亚当斯写道, 所有资本项目都需要有效地管理进度和绩效风险:

要做到这一点,最好的方法通常是将这些风险从设施或工厂所有者转移到设计-建造承包商. 这种风险转移是设计-构建(D-B)项目方法学的关键元素.

水生植物照片
图1:通过使用设计-建造项目执行方法,可以降低水/废水项目的风险. 版权所有2019DET365.

历史上,许多业主和机构都使用 Design-Bid-Build (D-B-B) 执行资本项目的模型. 与D-B-B, 业主聘请设计公司或顾问设计项目和创建投标文件. 然后向承包商征集投标,以执行全部或部分项目. 任何一方都没有合同义务提供功能齐全的设施, 所有的履约风险由业主承担.

相比之下,D-B承包商承担设计、进度、成本和性能风险. D-B承包商有义务设计和建造一个功能齐全的设施,同时遵守成本和进度限制.

降低风险

D-B承包商通常最适合管理项目成本, 资本项目的进度和绩效风险有很多原因.

第一个, 业主和任何合同设计顾问通常每年执行少量的资本项目. 因此,大多数业主没有一个专门的资本项目团队, 所以在D-B-B公司,他们转而依赖员工来管理项目, 谁经常有其他更紧迫的任务.

相比之下, 有经验的D-B承包商每年可能会执行多个资本项目, 这种经验使它能够雇佣专家来管理和执行项目.

第二个, 业主雇佣的设计顾问通常不会将采购资本设备和部件作为其项目职责的一部分, 因此,它与销售这些产品的供应商的关系并没有很好地发展.

另一方面, D-B承包商定期采购设备,通常与一些关键供应商有非常密切的关系, 在交付方面给予它优势, 定价和保证.

第三, 没有专门为资本项目制造设备的内部制造或面板工厂, D-B-B的业主被迫依赖外部承包商和供应商提供这些服务. 相比之下,D-B承包商的团队将包括经过严格审查的制造商、专家和供应商.

最后的应该是第一个

控制系统集成任务由I&C承包商是资本项目中最后执行的承包商, 因此,最初的设计和其他早期项目阶段的问题经常会在这里被发现.

例如, 由设计者指定的设备型号或品牌可能不适合计划的控制策略. 用D-B-B模型, 这种类型的错误通常直到项目后期才会被发现, 在设备采购和安装后很长时间.

一位经验丰富的我&C承包商以前可能经历过这类问题,并知道如何在设计阶段主动处理. 然而,这种经验只能与D-B模式相适应. 用这个模型, 承包商承担了风险,并负责设计, 因此,我们将利用所有可以利用的资源,尽早识别出这些类型的错误.

显示项目变更成本的图表
图2:设计-构建, 通常可以在项目的早期确定所需的设计更改, 大大降低了成本和进度的影响. 版权所有2019DET365.

上述三个支持D-B模型的具体原因也与I特别相关&C部分的项目.

经验和团队:一个精心挑选的我&C承包商通常每年使用专门的项目团队执行多个水/废水项目.

这使得其专门的项目人员能够通过与业主和其他实体密切合作来主动管理项目,以降低项目风险, 从项目一开始就开始,直到项目完成.

采购:我&C承包商将与几个关键供应商有非常密切的关系. 虽然每个水/废水项目都是独特的, 许多共享公共组件, 允许承包商与供应商建立深厚的关系.

制造和进度:一些我&C承包商拥有内部制造和组装能力, 允许他们管理这些关键组件的交付风险.

TESCO电源面板图片
图3:为定制的电源面板分配计划风险&C承包商可以减少交货时间. 版权所有2019DET365.

一个我&具有适当UL扩展的承包商可以在自己的工厂中制造和组装配电板, 而不是依靠供应商提供完整的组装单元.

亚当斯总结:

水/废水DET365的大多数设施和工厂所有者没有管理资本项目和降低相关风险的广泛内部能力. 在D-B项目方法中聘请合适的承包商,可以更好地管理整个项目,从而降低风险.  

作者

布莱恩•亚当斯P.E. 照片
布莱恩•亚当斯P.E.
设计-建造工程总监