用设计-建造降低风险- det365中文, Inc.-DET365

设计-建造承包商通常处于管理项目的最佳位置, 所以它应该被分配尽可能多的相关风险.

布莱恩·亚当斯，特易购控制公司设计建造项目总监.为2019年2月号的《DET365》杂志撰写了一篇题为《DET365》的文章 通过设计-构建降低风险. 这里有一个总结，点击上面的链接查看全文.

亚当斯写道, 需要有效管理所有资本项目的进度和绩效风险:

做到这一点的最佳方法通常是将这些风险从设施或工厂所有者转移给设计建造承包商. 这种风险转移是设计-构建(D-B)项目方法论的关键元素.

从历史上看，许多业主和机构都使用 Design-Bid-Build (D-B-B) 示范执行资本项目. 与D-B-B, 业主聘请设计公司或顾问设计项目并制作投标文件. 然后向承包商征求投标，以执行全部或部分项目. 任何一方均无合同义务提供功能齐全的设施, 将所有性能风险留给业主.

相比之下，在D-B中，承包商承担设计、进度、成本和绩效风险. D-B承包商在合同上有义务在遵守成本和进度限制的情况下设计和建造一个功能齐全的设施.

降低风险

D-B承包商通常最有能力管理项目成本, 由于多种原因，资本项目的进度和绩效风险.

第一个, 业主和任何签约的设计顾问通常每年执行少量的资本项目. 因此，大多数业主没有专门的资本项目团队, 所以在D-B-B模式下，他们依靠员工来管理项目, 谁经常有其他更紧迫的任务.

相比之下, 经验丰富的D-B承包商可能每年执行多个资本项目, 这种经验使它能够雇用专家来管理和执行项目.

第二个, 业主聘请的设计顾问通常不采购资本设备和部件作为其项目责任的一部分, 因此，它与销售这些物品的供应商的关系并没有很好地发展.

另一方面, D-B承包商定期采购设备，通常与一些主要供应商有着非常密切的关系, 在交付方面给予它杠杆作用, 定价和保证.

第三, 没有专门为资本项目创建设备的内部制造或面板车间, 业主被迫依靠外部承包商和供应商提供D-B-B服务. 相比之下，D-B承包商的团队将包括经过严格审查的制造商、专家和供应商.

控制系统集成任务由I执行&在资本项目中，承包商是最后被执行的, 因此，在初始设计和其他早期项目阶段经常发现问题.

例如, 设计人员指定的设备型号或品牌可能不适合计划的控制策略. 用D-B-B模型, 这种类型的错误通常要到项目后期才会被发现, 在设备采购和安装很久之后.

经验丰富的我&C承包商以前可能遇到过这种问题，并且知道如何在设计阶段主动处理它. 然而，这种经验只能用D-B模式来承担. 有了这个模型, 承包商承担了风险，并对设计负责, 因此，它将利用所有可用的资源及早发现这些类型的错误.

上述支持D-B模型的三个具体原因也与I特别相关&项目的C部分.

经验与团队字体精心挑选的&C承包商通常每年使用专门的项目团队执行多个水/废水项目.

这使得其专门的项目人员能够通过与业主和其他实体密切合作来主动管理项目，以降低项目风险, 从项目开始时开始，一直持续到项目完成.

采购: I&C承包商将与几个主要供应商有非常密切的关系. 虽然每个水/废水项目都是独特的, 许多共享公共组件, 允许承包商与供应商建立深厚的关系.

制造和进度:有的。&C承包商有内部制造和装配能力, 允许他们管理这些关键组件的交付风险.

一个我&具有适当UL扩展的C承包商可以在自己的车间制造和组装配电板, 而不是依靠供应商提供完全组装的单元.

大多数水/废水处理DET365的设施和工厂所有者没有广泛的内部管理资本项目和降低相关风险的能力. 在D-B项目方法中聘请合适的承包商将通过更好地管理整个项目来降低风险.